“Il direttore di uno dei dipartimenti più strategici per la nostra azienda è assunto con contratto di 6 mesi”: una realtà sempre più diffusa.
La leadership vincente è visionaria, è quella che sfida il tempo e fa dell’incertezza un’opportunità, quella che traduce immaginazione e creatività in vantaggio competitivo, quella che trasforma la pianificazione in un’opera d’arte dove strategia si fonde con innovazione, quella che gioca con limiti, regole e standard e crea scenari sempre inediti, quella che sfugge alle urgenze del presente in nome di un futuro sfidante, quella che fa dell’oggi un domani attrattivo.
Lungimiranza e vision, le chiavi della leadership strategica, necessitano di una prospettiva spazio-temporale di lungo raggio che rischia però di essere compromessa e perdere la sua efficacia di fronte a quella miopia analitica e gestionale che impedisce a molte aziende di fare la differenza.
La tendenza di molte organizzazioni a basare la propria azione su figure direttive regolamentate da contratti a termine di breve durata si scontra con un presupposto molto banale: come può un ruolo deputato alla pianificazione strategica di lungo termine (3-5 anni) operare in modo efficace all’interno di un orizzonte temporale di 6 mesi?
La domanda ora è: in che modo passare da short-term goals a long-term vision?
La “metodologia push-pull “ (Sara Giussani) aiuta l’azienda a individuare il proprio potenziale, tradurlo in valore e trattenerlo sul lungo termine.
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