Il business è finito in una gabbia di vetro – Dal golf al padel: il nuovo “standard” del networking operativo

di Diego Zonta

L’ufficio, inteso come perimetro fisico del fare impresa, ha smesso da tempo di essere il luogo principale in cui si fanno gli affari.

Chi oggi siede ancora dietro una scrivania convinto che la gerarchia si costruisca tra le mura di un ufficio sta ignorando un’evoluzione sistemica: il business ha colonizzato il tempo libero, trasformandolo in una forma di audit umano e strategico molto più efficace di qualsiasi colloquio conoscitivo. Non si tratta di una fuga dalle responsabilità, ma di una migrazione verso spazi dove la maschera professionale fatica contro concetti quali la performance fisica e la pressione agonistica. Se guardiamo indietro, l’evoluzione di questo “fare business fuori sede” ricalca perfettamente l’accelerazione dei cicli economici. Per decenni, il golf è stato l’altare su cui si celebravano i riti dell’aristocrazia finanziaria. Non era solo uno sport: era un esercizio di esclusione deliberata.

Il golf richiedeva un investimento che la maggior parte della forza lavoro non poteva permettersi: il tempo. Dedicare cinque o sei ore a un round di diciotto buche era il modo in cui le élite segnalavano la propria posizione. Era la celebrazione della lentezza e della pazienza. In quel silenzio, tra un colpo e l’altro, si testava la tempra morale dell’interlocutore.

Se un potenziale socio perdeva la calma dopo un colpo sbagliato alla buca cinque, la diagnosi era immediata: inadatto alla gestione di una crisi di lungo periodo. Il golf era un filtro di classe, un rito feudale applicato alla modernità, dove l’etichetta contava più del risultato. Tuttavia, con l’avvento dell’iper-competizione globale e della cultura della performance estrema, quel modello è diventato più obsoleto, a tratti forse pure inefficiente.