Negli ultimi mesi, il mercato degli studi professionali, e in particolare quello dei dottori commercialisti, sta attraversando una trasformazione profonda. Dopo decenni di frammentazione, individualismo e crescita per linee interne, il settore sta ora conoscendo una fase di concentrazione: una progressiva aggregazione di studi, spesso di diversa dimensione, che si uniscono attorno a soggetti più strutturati o a veri e propri poli aggregatori.
L’ingresso dell’intelligenza artificiale nel lavoro professionale ha rappresentato un punto di svolta.
Automazione contabile, analisi predittiva, redazione automatica di report e documenti: l’AI sta modificando la natura stessa dell’attività dei commercialisti, riducendo la componente operativa e richiedendo nuove competenze di analisi, consulenza e relazione.
Molti titolari della generazione più senior, di fronte a questa trasformazione, hanno preferito anticipare il passaggio di consegne, scegliendo la cessione del proprio studio come alternativa all’ennesimo percorso di adeguamento tecnologico e organizzativo. Un po’ come avvenne all’inizio degli anni ‘70 del secolo scorso, quando un’intera generazione di professionisti lasciò il passo a causa della riforma fiscale.
Questo ha dato origine a un’ondata di aggregazioni, prevalentemente orientate al passaggio generazionale e non a strategie di crescita.
Purtroppo, nella maggior parte dei casi, le operazioni oggi in corso non sono concentrazioni con un progetto strategico, ma compravendite tattiche di portafogli, risorse e strutture.
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