Lo dice, con più rigore di quanto io possa mettere in una domanda, uno studio uscito a fine giugno da Ramp e Revelio Labs. Ventunomilacinquecento aziende americane, osservate mese per mese dal gennaio 2021 al febbraio 2026. Non hanno chiesto alle aziende se usassero l’IA , fidandosi della risposta, cosa che avrebbe reso l’indagine inutile in partenza. Hanno guardato quanto spendevano davvero, dai pagamenti, dalle carte, dalle fatture. Poi hanno incrociato quella spesa con l’andamento del personale.

Le aziende che spendevano tanto, in media trentatré dollari al mese per dipendente, nei due anni successivi hanno aumentato l’organico del dieci virgola due per cento. Quelle sotto i tre dollari sono rimaste ferme. Stesso strumento sul mercato, risultato opposto.

Qualcuno dirà che il campione parla di un altro mondo, aziende americane già grandi, spesso già finanziate da capitali che uno studio professionale italiano non vedrà mai, quindi il confronto non regge. Ha ragione a metà. La cifra assoluta cambia, certo, trentatré dollari al mese per dipendente in un colosso sono una riga tra mille. Ma il meccanismo che quella cifra rivela no, resta identico a qualunque scala. Cambia il numero, non la domanda che quel numero risponde.

Uno studio, come qualsiasi azienda, può raccontarsi in due modi, e uno dei due è falso senza che chi lo racconta se ne accorga. C’è chi ha deciso di investire, paga uno strumento serio e attorno a quello strumento ha ridisegnato qualcosa, la bozza di una perizia che prima scriveva da zero, una tabella che prima costava un pomeriggio intero, analisi mensili per i propri clienti. E c’è chi vive nell’altra situazione senza saperlo, un abbonamento gratuito aperto su un browser che il praticante tocca il venerdì pomeriggio, mentre in ufficio si continua a dire “usiamo l’IA ”.

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Due passaggi parlano però direttamente a chi il processo lo assiste anziché deciderlo.

Fra le criticità strutturali di Copilot il Consiglio individua (accanto alla carenza di “grounding” documentale e alle allucinazioni) una voce di natura affatto diversa: la “posizione di svantaggio della magistratura”. A fronte di un modello generalista come quello fornito dal Ministero, i professionisti del diritto disporrebbero “spesso” di sistemi dedicati al settore giuridico, con adeguate garanzie di tracciabilità e ancoraggio alle fonti. Il rilievo torna al paragrafo 7: l’assenza di un sistema progettato ab origine per il dominio giuridico collocherebbe la magistratura in “sistematico svantaggio” rispetto agli altri operatori del diritto (i professionisti), che “dispongono già” di strumenti dedicati.

Questa premessa, come descrizione dello stato dell’arte negli studi professionali, è sbagliata, e l’asimmetria che presuppone, sul versante che più conta per chi tratta dati altrui, è esattamente rovesciata.

Gli strumenti verticali esistono, e alcuni offrono effettivamente ancoraggio alle fonti; non sono però la dotazione ordinaria dello studio medio, dove si utilizzano invece modelli generalisti in versione consumer, su licenza individuale, senza garanzia alcuna su residenza dei dati, isolamento dell’istanza ed esclusione dei contenuti immessi dal miglioramento dei modelli. Anche se (a onor del vero) il Consiglio Nazionale Forense auspica la realizzazione di uno strumento verticale unico per tutti gli avvocati.

Il magistrato che immette un atto opera all’interno del tenant istituzionale, presidiato da garanzie negoziate a livello ministeriale e formalizzate nella comunicazione del 12 febbraio 2026; gli è vietato l’uso di versioni consumer o di sistemi non autorizzati ai sensi dell’articolo 15, comma 2, della legge 23 settembre 2025, n. 132. L’avvocato o il commercialista che carichi il medesimo atto su una piattaforma aperta opera senza presidio equivalente, e lo fa da titolare o responsabile del trattamento, con quanto ne consegue in punto di obblighi ex articoli 5, 24, 28 e 32 GDPR, di segreto professionale e di diligenza qualificata ex art. 1176, comma 2, c.c.

Per la magistratura il problema è stato risolto a monte: perimetro autorizzato, divieto di strumenti esterni, anonimizzazione preventiva raccomandata quando l’operatività su dati identificativi non sia necessaria alla finalità. Per i professionisti quella scelta non è stata compiuta da nessuno. Il vantaggio riconosciuto dalla delibera riguarda semmai la qualità dell’output: sulla protezione del dato la posizione della magistratura è oggi strutturalmente migliore, ed è il professionista (non il magistrato), si badi bene, a operare senza rete.

Il paragrafo 5 delle Raccomandazioni riporta poi un episodio documentato dalla ricognizione della struttura tecnica per l’organizzazione del Consiglio superiore (STO), trasmessa il 29 aprile 2026: nel corso di un’attività di catalogazione di elenchi di beni immobili, Copilot ha inserito il riferimento a un Comune inesistente. Vanno però isolate le condizioni del fatto, perché sono esattamente quelle che si invocano per escludere il rischio:

- l’elaborazione avveniva “in ambiente istituzionale protetto”, non su piattaforma aperta;

- il sistema operava su un “corpus documentale chiuso e predefinito”, previamente trattato con OCR;

- erano state impartite “istruzioni esplicite di limitarsi ai soli documenti messi a disposizione”;

- l’errore è stato prodotto “senza alcuna segnalazione di incertezza”.

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Il ragionamento della Suprema Corte parte da un presupposto tecnicamente ineccepibile. L’articolo 108, comma 1, del TUIR consente la deduzione delle spese di pubblicità e propaganda nel limite della quota imputabile a ciascun esercizio, ma pretende che si tratti davvero di spese pubblicitarie e non di erogazioni liberali travestite da marketing. Per distinguere le due categorie, i giudici di legittimità hanno individuato tre condizioni cumulative: una documentazione idonea a spiegare le ragioni della spesa, un collegamento dimostrabile con il programma economico dell’impresa, e la prova che l’operazione tendesse effettivamente a promuovere marchi e prodotti in vista di un incremento delle vendite.

È sul terzo requisito che la sentenza smette di essere un presidio contro “l’elusione” e diventa, senza volerlo, un piccolo trattato di divinazione fiscale. Perché “ipotizzare il ritorno commerciale atteso” prima di lanciare una campagna significa chiedere all’imprenditore di allegare all’avviso pubblicitario un oracolo, magari certificato, che attesti quante vendite in più genererà uno spot che ancora non è andato in onda. Cassandra, almeno, il dono lo aveva ricevuto da Apollo: qui il dono lo deve avere il commercialista, che si troverà a redigere piani strategici previsionali per dimostrare, con anni di anticipo rispetto al controllo, che quella campagna sarebbe stata più efficace del silenzio.

Il punto tecnico merita di essere isolato, perché è lì che la pronuncia rivela la sua fragilità. La Cassazione, qui come nel filone parallelo sulle sponsorizzazioni (ord. n. 5317/2025, n. 21906/2025, n. 2567/2026), ribadisce che l’onere della prova grava per intero sul contribuente: non basta la fattura, non bastano i pagamenti tracciati, non basta il contratto regolarmente registrato, perché, dicono i giudici, proprio questi elementi “vengono di regola utilizzati allo scopo di far apparire reale un’operazione fittizia”. È un cortocircuito logico prima ancora che probatorio: la regolarità formale, anziché essere indizio di genuinità, diventa sospetto di simulazione, e più il contribuente si premunisce documentando tutto, più rischia di apparire un simulatore troppo scrupoloso. Ma il vero salto concettuale sta nella natura del giudizio richiesto: mentre l’inerenza si accerta normalmente ex post, verificando se una spesa già sostenuta sia collegata all’attività d’impresa, la prova del “ritorno commerciale atteso” pretende un accertamento ex ante, congelato al momento della decisione di investire. Nessuna azienda avvia una campagna pubblicitaria avendo in tasca la certezza statistica del suo esito, se così fosse, la pubblicità non sarebbe una scommessa imprenditoriale ma una scienza esatta e i pubblicitari sostituirebbero gli analisti finanziari. Chiedere oggi, in sede di verifica, che quella previsione fosse già formalizzata allora significa riscrivere la storia commerciale dell’impresa con il senno di chi giudica anni dopo, sapendo già come è andata a finire ed è l’esatto contrario del compito di chi, come Cassandra, deve prevedere senza sapere.

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Per tali violazioni è previsto un regime sanzionatorio ad hoc, disciplinato dall’articolo 1, comma 4, del Dlgs n. 471/1997. In particolare, è stabilita la riduzione di un terzo della sanzione ordinariamente prevista nei casi di infedeltà dichiarativa, che si applica quando il componente positivo abbia comunque già concorso alla determinazione del reddito nell’annualità in cui interviene l’accertamento o in una precedente. Questa sanzione non è stata toccata direttamente dalla riforma del sistema sanzionatorio recata dal Dlgs n. 87/2024, ma ne risulta indirettamente modificata nell’effettivo ammontare, perché la norma richiama, per la sua determinazione, la misura prevista per l’infedele dichiarazione, che invece è stata rivista al ribasso.

In concreto, la sanzione per errori di competenza passa dal 60-120 per cento della maggiore imposta dovuta o della differenza di credito utilizzato (la “vecchia” sanzione per infedele dichiarazione, pari al 90-180 per cento ridotta di un terzo), al 46,67 per cento della maggiore imposta o della differenza di credito (la “nuova” sanzione per infedele dichiarazione, pari al 70 per cento, sempre ridotta di un terzo). In entrambi i casi resta fermo un minimo di 150 euro.

Poiché la riforma deroga al principio del favor rei, per gli errori di competenza commessi a cavallo dell’entrata in vigore delle nuove regole – 1° settembre 2024 – si pone un problema pratico non banale: quello di stabilire quale sanzione vada in concreto applicata.

Per individuare la misura della sanzione effettivamente irrogabile, occorre definire correttamente il momento in cui la violazione può ritenersi commessa. Si pensi al contribuente che nella dichiarazione presentata nel 2023, relativa al periodo d’imposta 2022, abbia imputato per errore un componente di reddito di competenza del periodo successivo, il 2023, per il quale il termine di presentazione della dichiarazione scade dopo il 1° settembre 2024. Se il componente erroneamente imputato nel 2022 è positivo, la violazione, cioè la mancata rilevazione del ricavo (o dell’incasso) nell’anno in cui avrebbe dovuto concorrere al reddito, si consuma con la dichiarazione relativa al 2023, che doveva essere presentata entro il 31 ottobre 2024 (quindi, generalmente, dopo il 1° settembre). In tale ipotesi si applicano dunque le nuove sanzioni, più favorevoli.

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Si ricorda che l’obbligo di certificazione del TCF per le società che vogliono accedere al Regime di Adempimento Collaborativo è stato introdotto con il D.lgs. 221 del 30 dicembre 2023. I primi certificatori sono stati però iscritti nell’apposito elenco a settembre 2025. In questo lasso di tempo si è creato un paradosso: le società che avevano presentato istanza di ammissione risultavano, loro malgrado, inadempienti a un esplicito obbligo di legge, mentre l’Amministrazione finanziaria non poteva procedere all’ammissione di tali società, in assenza di un requisito essenziale. Paradosso che è stato sanato con l’articolo 14 del Dlgs. 192 del 18 dicembre 2025, che consentiva all’Agenzia delle entrate di procedere alla lavorazione delle istanze di ammissione ricevute nel biennio appena trascorso anche in assenza della certificazione. Soluzione ex post, che ha posto il termine ultimo per la presentazione dell’ultimo tassello mancante al 30 settembre 2026, a pena di esclusione dal Regime, in caso di inadempimento.

Ora che la scadenza si avvicina, anche in considerazione della pausa agostana, il Consiglio nazionale dei commercialisti ed esperti contabili ha richiesto di spostare la scadenza al 31 dicembre, per consentire ai professionisti di “completare le attività istruttorie, approfondire gli aspetti maggiormente articolati e rilasciare certificazioni più solide e affidabili anche per l’Agenzia delle Entrate”. Nel comunicato della scorsa settimana si evidenzia che tale spostamento “non riduce gli obblighi previsti né attenua il rigore della disciplina”. Al contrario, sarebbe funzionale a consentire lo svolgimento delle attività in modo “più accurato, approfondito e coerente con le finalità della riforma”.

Letto così, il ragionamento non fa una piega: un lavoro ben fatto richiede tempi adeguati e il massimo livello di accuratezza e, possibilmente, “criteri il più possibile chiari, uniformi e condivisi”. Il comunicato si chiude con motivazioni che difficilmente possono essere contestate: “la proposta mira a salvaguardare la qualità, l’affidabilità e la coerenza complessiva del processo di certificazione”.

La proroga, quindi, sembra essere essenziale per trovare un equilibrio tra la necessità di attuare la riforma e la necessità di rilasciare una certificazione solida e affidabile. Ma presenta, inevitabilmente, alcune criticità: come valutare le certificazioni già rilasciate, sulla base delle indicazioni disponibili sino ad oggi? Un’ulteriore proroga, magari unita al rilascio di modelli sempre più standardizzati, non rischia di svuotare le attività di certificazione della sostanza critica e analitica, per renderla l’ennesimo adempimento formale da perfezionare tramite relazioni tutte uguali e check list ricche di spunte, che però non creano valore aggiunto all’impresa e, anzi, sono agli antipodi del ruolo di garanzia sull’adeguatezza e affidabilità del TCF che la normativa assegna al professionista indipendente?

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La domanda, tuttavia, merita una precisazione. L’Organismo di Vigilanza non è chiamato, in quanto tale, a svolgere una supervisione tecnica generale dei sistemi di intelligenza artificiale né a sostituirsi alle funzioni competenti nella validazione degli algoritmi. Deve tuttavia verificare, nell’ambito della propria attività di vigilanza, se il loro impiego incida sui processi sensibili, sui protocolli di controllo e sull’effettività dei presidi previsti dal Modello 231.

È proprio da questo principio che occorre partire per comprendere il rapporto tra AI e Modello 231.

L’intelligenza artificiale non modifica il ruolo dell’OdV

La giurisprudenza della Corte di cassazione ha progressivamente precisato il ruolo della colpa di organizzazione, riconoscendole una funzione centrale nel sistema di imputazione della responsabilità dell’ente. Da questa prospettiva discende una conseguenza importante: ai fini del Dlgs. 231/2001, la tecnologia assume rilievo nella misura in cui incide sull’assetto organizzativo, sui processi sensibili e sull’effettività dei controlli predisposti per prevenire la commissione dei reati presupposto rilevanti ai sensi del Dlgs. 231/2001.

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La Corte di Giustizia tributaria di I grado di Milano, con la sentenza 2535 del 22 giugno u.s., ha sbrigativamente ma efficacemente accolto il ricorso del contribuente avverso (l’ennesimo) scarto della comunicazione di cessione dell’opzione di sconto in fattura trasmessa da un Condominio, titolare del diritto a detrazione e committente di lavori per interventi di efficientamento energetico e adeguamento sismico sulle parti comuni dell’edificio e di sostituzione dei serramenti sulle singole unità immobiliari, a favore della Società ricorrente, che aveva concluso col cedente il contratto di appalto per la realizzazione dei lavori.

Non stupisce tanto il contenuto, nel merito, della decisione - che, in maniera sintetica e senza troppo indugiare su argomentazioni di diritto, si limita a rinviare alla posizione espressa dalla stessa Agenzia a favore degli appaltatori nella citata Risoluzione n. 17- quanto l’enfasi con la quale il giudice richiama la prassi amministrativa.

Dalle poche informazioni della sentenza (estremamente stringata) è possibile desumere che la Società ricorrente si era vista scartare la comunicazione di cessione dell’opzione dello sconto in fattura, trasmessa dal condominio committente, ai sensi dell’articolo 122-bis del Decreto Rilancio, sulla base (immaginiamo leggendo i motivi della decisione) della diffusa interpretazione (molto “unilaterale” e pro-fisco) dei chiarimenti forniti con la Circolare n. 23/E del 2022 a proposito della figura del General contractor.

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Le lettere b-quinquies) e b-sexies) dell’articolo 11 del Dlgs. n. 13/2024 operano quali cause di esclusione. La prima interessa il contribuente che, nel periodo precedente a quelli oggetto della proposta, abbia dichiarato individualmente redditi di lavoro autonomo ai sensi dell’articolo 54, comma 1, del TUIR e contemporaneamente partecipato a un’associazione professionale, a una STP o a una STA. L’esclusione non opera se anche il soggetto partecipato aderisce per i medesimi periodi. La seconda disposizione osserva il rapporto dalla prospettiva opposta. L’associazione non può accedere se non aderiscono, per gli stessi periodi, tutti i soci o associati che dichiarano individualmente redditi di lavoro autonomo. Non tutti, dunque, ma soltanto quelli che esercitano anche autonomamente un’attività produttiva di reddito ex articolo 54, comma 1.

L’articolo 21 del Dlgs. n. 13/2024 riproduce il meccanismo tra le cause di cessazione. L’allineamento non deve sussistere soltanto all’ingresso, ma va conservato durante il biennio. Basta quindi che uno dei partecipanti cambi passo perché l’intera “compagnia” rischi di perdere il ritmo.

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Sono appena due righe, quelle contenute nell’articolo 53 della Costituzione, che però racchiudono il fondamento del patto fiscale tra cittadini e Stato: ciascuno contribuisce in ragione della propria capacità economica, secondo un sistema ispirato alla progressività e all’equità.

È alla luce di questo principio che meritano di essere letti i recenti dati diffusi dalla Corte dei conti sul regime forfettario. Numeri che confermano come il regime abbia ormai assunto dimensioni tali da rappresentare una componente strutturale del sistema tributario italiano.

Un successo, almeno sotto il profilo delle adesioni, che merita di essere riconosciuto.

Il regime ha certamente consentito a molti piccoli imprenditori e professionisti di avviare un’attività beneficiando di regole semplificate e di un carico fiscale decisamente più contenuto. Sarebbe ingeneroso negare che, per numerosi contribuenti, esso abbia rappresentato un’opportunità concreta di ingresso nel mondo del lavoro autonomo o di impresa.

Il problema, però, è forse un altro. Il successo di una norma fiscale non può essere misurato esclusivamente dal numero di coloro che decidono di utilizzarla, bensì anche dall’analisi dei comportamenti che la norma stessa produce.

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Dialoghi sulla fiscalità - BLAST TALK - Episodio 4 - guarda/ascolta il Podcast

L’idea alla base è semplice: il benessere e la soddisfazione individuale contribuiscono alla crescita dell’impresa. Insomma, in questa maniera, vincono tutti. Il fatto è che quasi un’impresa italiana su due non conosce il coaching aziendale. Solamente il 19,6 per cento dichiara di sapere bene o abbastanza bene in cosa consista, mentre il 44,4 per cento non ha alcuna familiarità con questo strumento.

Qui emerge un paradosso tutto tricolore. Perché l’appagamento tra chi ha introdotto all’interno della propria realtà un coach esterno è parecchio alto. Tra le aziende che hanno deciso di sperimentarlo, il 94,3 per cento si dichiara molto soddisfatto del servizio ricevuto, una percentuale superiore a quella rilevata per consulenti aziendali e specialisti HR.

Lo dice l’“Indagine sul coaching in Italia nell’opinione e nell’esperienza delle imprese”, svolta per conto di ICF Italia in collaborazione con l’Istituto di Ricerca specializzato Format Research Srl. La ricerca è stata condotta su un campione rappresentativo di 1.095 aziende italiane con almeno dieci addetti, appartenenti ai settori manifatturiero, costruzioni, commercio, turismo e servizi.

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Partiamo dai numeri più agg…

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Talvolta la sensazione è che, osservando l’evoluzione della misura, la macchina amministrativa continui a rincorrere le imprese invece di accompagnarle. La legge di Bilancio è entrata in vigore il 1° ge…

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Il giudice rimettente aveva denunciato l’irragionevolezza della disciplina risultante dal combinato disposto dell’articolo 1, comma 8, della L n. 234/2021 e dell’articolo 5, comma 3, lett. c), del TUIR, nella parte in cui l’esclusione dall’IRAP prevista per le persone fisiche esercenti arti e professioni non si estende alle associazioni professionali notarili. La Corte, tuttavia, ritiene non condivisibile il presupposto interpretativo dal quale muove l’ordinanza di rimessione.

Secondo la Consulta, le associazioni professionali restano soggetti passivi IRAP in quanto equiparate alle società semplici. Ciò non significa, però, che ogni compenso percepito da un professionista associato debba necessariamente considerarsi prodotto in forma associata. La pronuncia valorizza, infatti, l’orientamento della Corte di cassazione secondo cui l’imposta non trova applicazione quando sia dimostrato che una determinata attività professionale sia stata svolta esclusivamente in forma individuale, senza alcun apporto dell’organizzazione comune.

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Il punto di partenza è che quei termini, i sessanta giorni per le osservazioni e i trenta per l’istanza di adesione, sono posti nell’interesse del contribuente. Il comma 3 dell’articolo 6-bis dello Statuto assegna un termine «non inferiore» a sessanta giorni: è un minimo di garanzia, non una tagliola. E il comma 4 impone all’ufficio di tenere conto delle osservazioni senza richiamare, a differenza di quanto avviene in tema di abuso del diritto, alcun vincolo di tempestività. Come già sostenuto su queste pagine, «Osservazioni allo schema di atto oltre i sessanta giorni: l’Ufficio è tenuto a rispondere o può ignorarle?», finché l’atto non è uscito dalla sfera di disponibilità dell’ufficio le osservazioni tardive entrano comunque nel bagaglio istruttorio da valutare da parte dell’ufficio.

Da qui la prima conseguenza: nulla vieta all’ufficio che non abbia ancora emesso l’atto di prendere in considerazione le memorie, e persino l’istanza di adesione, pervenute oltre la scadenza. Se il contraddittorio serve davvero a formare l’atto, le ragioni del contribuente che arrivano prima dell’accertamento vanno lette, non cestinate per una manciata di giorni. In questa fase, dunque, la disputa sulla sospensione feriale è in larga parte teorica: che agosto sospenda o meno il termine, il contribuente non decade da nulla, e l’ufficio conserva il potere, se non il dovere, di ascoltarlo.

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Dialoghi sulla fiscalità - BLAST TALK - Episodio 4 - guarda/ascolta il Podcast

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Nel diritto tributario accade qualcosa di sorprendentemente simile. Una perdita fiscale non rappresenta soltanto il ricordo di un anno andato storto. Se la legge lo consente, può accompagnarci negli esercizi successivi, attenuando gli effetti dei futuri redditi imponibili. Insomma, oggi va male, ma non è detto che domani non si possa recuperare almeno una parte dell’amarezza.

Anche il tiramisù nasce così. Non dall’abbondanza, ma dall’equilibrio.

Servono savoiardi, caffè rigorosamente freddo, mascarpone, uova freschissime, zucchero e cacao amaro. L’elenco è breve. Del resto, le ricette migliori, come le norme migliori, non hanno bisogno di continui ritocchi.

Separate i tuorli dagli albumi. Montate i primi con lo zucchero fino a ottenere una crema chiara e soffice. Unite delicatamente il mascarpone. A parte montate gli albumi e incorporateli senza fretta.

La fretta è cattiva consigliera anche in cucina. Ogni movimento troppo energico smonta la crema. Ogni interpretazione troppo energica rischia invece di smontare il sistema.

Immergete rapidamente i savoiardi nel caffè. “Rapidamente” significa rapidamente. Il savoiardo deve assorbire il caffè, non aprire una procedura di liquidazione. Se resta immerso troppo a lungo diventa una poltiglia priva di dignità, un po’ come certi fascicoli amministrativi dopo l’ennesima richiesta di integrazione documentale.

Poi arriva la parte più bella.

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Caduto più di recente in (sempre comunque lussuose) disgrazie, sono oramai due-tre anni che, nel cuore degli italiani, lo sport nazionale sembra divenuto il tennis, simbolo di eleganza e di elitarietà, complici i giovani talentuosi tennisti (capitanati dall’iconico Sinner) che hanno certamente dato lustro nel mondo al nostro Paese (e fama e soldi alla fortunata federazione).

Così le coinvolgenti partite delle maglie azzurre, cui i calciofili italiani hanno dovuto rinunciare per l’ultimo Mondiale, accontentandosi di simpatizzare, senza spirito patriottico, per una o l’altra nazionale in gara, sono state decisamente soppiantate dall’interesse scatenato dalle plurime finali di Slam, Master 500 e prestigiosi Master 1000 che - tra l’altro - alimentano i sogni della popolosa schiera dei giovani sportivi in erba che, di massa, hanno occupato le più o meno grandi scuole tennis del Paese.

In questo mood tennis-centrico, cade a fagiolo il consiglio di lettura de La Mancina, che non è la storia di una tennista ma quella di una ragazza che cresce confrontandosi con il sogno (indotto) del tennis, con l’avvertenza che non è il solito libro di tennis ma un viaggio dentro le perverse dinamiche psicologiche dello sport del diavolo, vissute nella suggestiva (e più che diabolica) dimensione genitori- figli.

Buona lettura.

Titolo: La Mancina

Autore: Giulia Della Cioppa

Editore: Bompiani

Anno di pubblicazione: 2026

Pagine: 256

Aleni è mancina e, per questa sua peculiarità naturale (un tempo considerata sinonimo di iattura, oggi foriera di una gran fortuna), viene avviata, ancora piccola, al gioco del tennis, sostenuta principalmente dall’altrui ferrea convinzione di essere un talento naturale, predestinata a brillare sui migliori campi del mondo.

Nello scenario di un’Italia che non è quella tipica di uno sport economicamente impegnativo come il tennis, lontana da prestigiosi e blasonati circoli sportivi, dentro campi improvvisati e sotto la supervisione di maestri asseritamente esperti, costretti a dividere le loro attenzioni tra la ragazza e altro (dove altro è un’ordinaria vita quotidiana che non ruota intorno allo sport), Aleni cresce, anche tennisticamente, assistendo, inerte, alla inevitabile separazione dei genitori, occupando il vuoto lasciato da una madre anaffettiva e carica di astio verso qualunque forma di speranza e da un padre, carico di un amore commovente che ha fin dal principio l’emozionante sapore ma anche il non sostenibile peso di una responsabilità.

Il libro si dipana lungo tutti gli anni in cui Aleni abbandona i panni e le poche sicurezze della bambina, tra continue tensioni genitoriali e allenamenti di fortuna, confortata solo dall’affetto silenzioso e amorevole del più fragile cugino per indossare, in Accademia e in occasione dei tornei più importanti dei circuiti nazionali, quelli di una ragazza che continua a confrontarsi con un sogno, nel persistente dubbio che sia davvero il proprio.

Sempre dilaniata dalla paura che il talento sia solo negli occhi amorevoli del padre, avvinta dal senso di colpa verso un uomo che, nella sua incrollabile fede, investe anche ciò che non ha pur di vederla realizzata nel progetto che ha ideato per lei, il libro racconta delle evoluzioni (e delle involuzioni), dei sacrifici e delle difficoltà di costruzione della propria identità, di donna e tennista, mentre il mondo fuori (e l’amato cugino soprattutto) evolve seguendo il flusso naturale delle cose.

Si può essere un tennista solo perché è così che ci vede chi ci ama di più al mondo? Si può accettare il sacrificio, fisico e morale, che uno sport, ad alti livelli, richiede solo perché è ciò che gli altri hanno programmato per noi? Si può barattare la propria irrinunciabile giovinezza con la promessa di qualcosa che forse non arriverà?

La risposta arriva, alla fine. Quanto meno la risposta di Aleni.

Ciascun lettore potrà trovarla dolce o amara, sulla base di una insindacabile empatia o non-empatia non tanto con i personaggi, quanto con ciò che ciascuno di loro personifica e rappresenta.

Io, ancora, non ho capito che gusto mi ha lasciato.

Perché leggerlo: se sei un genitore, stai tranquillo che prima o poi arriva il momento in cui inizi a farti mille domande: come le nostre aspettative e i nostri sogni sono in grado di plasmare l’identità dei nostri figli? Quanto il tenere l’asticella sempre alta educa alla ricerca dell’eccellenza e quanto, al contrario, può indurre frustrazione? Quanto è giusto che ciò che non abbiamo avuto nella vita si trasformi in un surplus per i nostri figli?

Il padre e la madre di Aleni incarnano perfettamente l’eterno conflitto tra le due anime dell’amore genitoriale, quella che ti deve dare le ali per volare in alto, ma anche quella che ti deve insegnare il rispetto delle radici, per farti vivere felice anche con i piedi ben piantati nella terra.

Lascia perdere se: non hai voglia di farti mille domande e chiederti se i tuoi sogni e le tue aspettative sono ali o radici per i tuoi figli non acquistare il libro e prediligi l’ennesima finale di un Master 1000 alla TV.